合 作

 
 
　　除了一起工作和相互合作，难道还有其他途径?
　　一起工作之外的唯一选择是互相拆台。 当某人与你作对时，并不总是明显的。这类事情是逐渐 发生的，而你还不知道这究竟是为什么。人们会忘掉要做的事。在更多情况下，不合作表现为漠不关心、无功于衷和不感 兴趣，即其他人不愿为你出力。
　　人们不予合作是因为他们与你意见不合，但更多的原因是因为他们觉得你与他们意见不合。“我为什么要为他操心? 他从不想着我，除非有求于我。”
　　优秀经理寻求合作并得到别人的合作。他得到合作是因。 为他与部下意见一致，不仅在需要完成的工作任务上，而且在维护他们的利益、支持他们和为他们尽心尽力上与他们心心相印。优秀经理与他的部下合作，帮助他们解决问题，作为回报，他们也与他合作。合作是双向的，每一方知为对方尽力。如果你不与别人合作，你也就不必指望别人与你合作。
　　因此，优秀经理总是以身作则，在合作中采取主动。他不会等到有了事再去寻找合作。如果某人要他帮助颁发奖品， 他一定帮忙；如果某人要他给银行写一份介绍信，他一定合作；如果他的上司要他陪同一个外国代表团参观，他也一定给予配合。对于合作，优秀经理总是很愿意的，他不会找个理由，借口困难太大。他会尽一切力量与他人合作，对他们所需之处给予帮助。
　　行动
　　开列一份名单，举出你必须与之密切共事的20个人。然后依据他们的合作程度排列起来。前10名可置之不顾，因为他们不会有问题。接着分析一下最不合作的后10人，问问自己为什么。如果你的回答是原因全在他们一边，那么再看一 遍后l0人的名字，并问自己：“他们不予合作，是不是因为他 们认为我不与他们合作？”要无情地进行自我批评，你也许能从中学到不少东西，既帮助了你自己，也帮助了他们。
　　记住
　　是许多人的合作造就了优秀经理。