管理十要

面对复杂凌乱的管理理论，经理人既没有时间也没有精力好好地消化它们。管理能力的学习与进步，没有速食面可吃，也没食谱可看，最终还是要看个人的修行与自动化。但我相信，这是提供的“管理十要“是供管理者一再咀嚼思考。

管理要有模有样

管理不是请客吃饭，不能随心所欲。管理要求我们讲求纪律，遵循规范。ISO9000之类的活动就是活动就是训练纪委的活动。事实上，十之八九的管理工作都属于无趣的例子行工作，管理者要有纪委都有可能忍受管理的无趣。

管理要有远有近

管理必须根据时间远近而订有长期，中其、短期目标。通常 们要同时招待多个目标，这些目标甚至可以相互冲突。因此，管理者要拟定的优先秩序，同时要针对目标制定具体的衡量指标。切记！指标不等到于目标，不要为了指标而记了目标。

管理要有因有果

目标是果，手段是因。管理要不断地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要耕耘，更要问收获。目前有许多的分析方法，如财务报表分析、资讯管理系统等到，其功能无非都有是追赶求更高的因果效益比。若是知道因果效益分析，管理者就知道如何聪明地工作，而不是拼命努力的工作。

管理要有得有失。

天下没有白吃的午餐，所有事都有是有得有失。因此，管理要知道计算机会成本。得失权衡最重要的评估方法就是20/80原则 用80%的资源支管理20%的事务或顾客。权衡还包括长期或短期、集中或分散、全面或片面、系统或组件、事业或家庭问题。管理者要勇于割舍，才能集中力量，达成主要目标

管理要有虚有实

管理者不可能样样行、样样通。管理要知道运用自己的实力与他人合作，弥补自己之所虚。策略联盟或网络组织就是一种虚有实的组织方式。虚实拿来捏得好，可以以小埔大、以无通有。要做好这点。管理者必须乐于与人分享，同时发展自己的比较相对利益。

管理要有软有硬

计划不如变化，管理者对远景的承诺要坚定，对招待的方法要有弹性、细变通。坚定是硬功夫，弹性是软。硬功夫也可以代表裨的管理声或与工具，软则代表管理的方法与系统。管理者要软硬兼顾，不可偏废。

管理要有破有立

破是指管理者要具有批判与思考的能力，立则是指管理者要具有创造与想象的能力，在资讯发达的时代，知识可以便宜的取得，因此，在未来的管理领域中，知识未必具有竞争优势，创造力才是制胜的关键。管理者要能分辨知识的价值，把握随时想、随便想、不要怕的原则，发挥想象力，创造优势。

管理要血有泪

当我们一再学习管理技能的时候。不要忘了管理是以人为核心的工作，有人管人，有人被管理。这里有悲欢离合，有爱恨情悉，有幽暗圣洁。管理者要面对自己心脏他人的从属，要有血有泪、有光有热泪盈眶，以设身处地的方式，呈现对他人的关怀。 管理要有为有守 企业是服务人类的工具，追求利润只是企业自下而上的手段。许多管理者错置了手段与目标，把靛利当成首要或唯一的目标，因此，常有不合理伦理的行为。管理者应该努力地把公正、诚信、尊严、欢乐融入工作的领域中。

管理要有我有他

我是谁？我为什么要做个管理者？通过我，可以了解他；透过他，才能呈现我。这里所列出的十点原则，管理者未必能够面面俱到，管理者需要了解自己的优缺点与性格偏好，透过与他人的合作与对话，发挥自己的优势，弥补自己的弱势。唯有透过不断的反省深思，寻找自我认同，管理者才有卓越的可能