使命感的培养需要工作激情。为了帮助人们寻找到工作中应有的激情，理查德专门写了《激情计划》一书。他认为："我们的激情是与生俱来的。虽然随着我们慢慢长大，激情也会逐渐消退，但的燃料始终深藏于我们的灵魂深处，一根火柴就可以重新点燃起我们对工作、生活的所有热情。当火焰从内心焕发而出，它就成为我们快乐的源泉。总之，激情是我们获得成功的关键。"理查德坚持认为，只有明确了生活目标，才能真正凝聚起我们的激情；否则，我们又会轻易地去追逐其他的东西。同时，多与那些充满激情的人为伍，也可以有效地唤起你自身的激情。当你充满激情地工作时，生活就会以全新的面貌展现在你的面前。世界将提供给你各种各样的机会而非层出不穷的障碍，你所收获的将是能力而非限制。理查德认为，激情的激发应由心开始。深刻地了解自我，进一步明确自己的方向，这是一切成就的开端。在此基础上，我们就应为自己制定一整套计划，并充满激情地付诸行动。

　　十二、价值观美国《财富》杂志曾专门研究了杰克。韦尔奇的人格特征与经营理念，并归纳为六点：一是掌握自己的命运；二是解决目前的难题；三是学会尊重而非简单的认真；四是学会领导而非简单的管理；五是在被迫改革现状之前就进行改革；六是在拥有竞争优势之后才开始竞争。

　　杰克。韦尔奇的这些思想十分深刻地影响着通用公司的理念。"通用价值观"对领导干部提出了八大具体要求：（1）痛恨官僚主义；（2）提倡民主作风；（3）讲究工作效率；（4）表现自信心态；（5）洞察未来趋势；（6）保持旺盛精力；（7）确定奋斗目标；（8）把握发展机遇。

　　对于21世纪的领导人，通用公司还提出了"A级人才标准"并向全球大力推广。这种领导人需要具备三种品质：（1）善于激发下属的潜能；（2）敢于提出强硬的要求；（3）勇于创造特殊的效率。

　　这些价值观都是通用公司进行人才培养的主要内容，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。通用公司之所以获得举世瞩目的成功，就是因为该公司形成了极具个性特征的科学的价值观。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6]