| 不要对下属有成见 |
|
| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-2 12:33:40 |
不要对下属有成见
对下属有成见的上司，眼中总有这个下属的某个缺点，心里总装着他曾犯过什么错误，因而左看不顺眼，右看不顺眼。这种领导，甚至比挑剔下属的缺点的领导更让人无法容忍。
这咱领导，绝对是失败的。
领导者若对部属存有成见，认为对方"真是一个讨厌的家伙！"那么，对方同样地也会对自己怀有这种敌视态度。
任何人之所以觉得对方不好应付，往往是由于个人先入为主的偏见所造成的。
当你发觉部属对自己有所误解，或由于部属本身的偏见而把你视为不好应付的人时，你必须主动与其沟通，设法消除彼此的心理障碍。
在目前的企业中，最可怕的"职业病"莫过于人际关系涉临破裂，以及严重压力下所造成的精神危机。几乎任何一家公司的人事经办人员均一致表示，上班族人士由于人事间纠纷而导致心理健康发生问题的例子，实在不胜枚举。
诚如以上所提及，人际关系发生问题通常肇因于当事人先入为主地觉得对方是"不好应付的人"，或由于对方的气质、性格倾向、平常的习惯等，与自己无法投合，于是产生强烈的厌恶感。而这种厌恶感一再累积的结果，势必造成双方无法共处的情况，严重时甚至形同水火。如此一来，对整个公司运作上以及气氛上造成的不良影响，自是毋庸言。
其实，既然大家同属于 一个单位，彼此根本无法避免碰面，惟有双方达成沟通，解开彼此的绳结，才是根本的解决之道。
领导者对部属产生成见的原因大致如下：
A．总觉得对方有不好应付的地方，包括气氛、性格倾向、出身背景、平常的习惯等；
B．由于自已的自卑感遭受刺激，譬如学历、容貌、家世、门第等条件比对方低时；
C．当对方有反抗性的态度时，例如忽视上司、批评上司、或其他显而易见的反抗性态度等。
部属对领导者产生成见的原因大致如下：
A．当对方的自卑感被自己所刺激时，亦即如同以上B的相对立场；
B．领导者属于独裁的、施压的、说话恶毒的人；
C．部属认为领导者把自己看待成无能的人，且相当蔑视自己的存在。
事实上，领导者与部属间的成见往往由双方的互动关系所造成。
即使自己所辖的单位中存有不好应付的部属，领导者也不可轻易地将其调派他处，而必须设法研究对策，以便好好地操纵他。
对于不好应付的部属，如果一再加以排斥或忽视，对公司而言，也是一种人才资产的浪费。
不可欺负这种类型的部属，即使假借他人亦不容许。因为，这种事终究会落人口实。
领导者在面对难以应付的部属时，最好在心理上保持适当的距离，以免发生纠纷。
|
| 文章录入：新新绿色 责任编辑：新新绿色 |
|
上一个文章： 妄作毁誉毁损自己
下一个文章： 耐心胜过一切 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
用户登录 
新用户注册 
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
