| 不要代替好强争胜的下属 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-2 12:46:55 |
不要代替好强争胜的下属
也有些争强好胜的下属，执意要自己解决困难，对你的帮忙不屑一顾；这时，你切不可冲动，干脆又援起袖子
有些下属对成败看得很重，为求达到目的不择手段，或者忽略了合作的重要性，出现了自以为是、自作主张的情况。
当价钱发觉下属中有这类型的人时，切勿劈头即警告对方自作主张，此举会使他们产生反叛性。由于好胜心的推动，甚至有一种要"征服你的意志"的念头。
对待这类下属，不可随便做出称赞。仅管他完成了任务，但该项任务并非你期望的，而且发觉其后可能会出现某些后遗症；你毋须表现得很高兴，也绝对不要称赞他。若无其事的应答一句，表示你已知道他完成任务就足够了。同样地，当他依照你的指令，完成你所期望的工作时，才予以称赞。 样做，可使他知道你不鼓励他过分自作主张的行为，因而渐渐地便会追随你的步伐而行。
你可能会有许多不愿屈居女性之下工作的男性下属。他们的自尊心极强，尤其是涉及一些处事作风，更加不肯让步；以致本来可以顺利完成的工作，经过许多波折才能完成。浪费了大家的宝贵时间。
最烦人的，是这类下属不肯承认错误；如果直接指出他们的错处，他们会坚持到底，以保自尊。在他们心目中，没有其他事比败在女性上司手上更丢脸。
对付这类下属，无论是男主管抑或女主管，均以保留对方自尊心为出发点。只要他有下台的机会，就不会过分坚持已见。在互相研究问题时，尽管不同意他的意见或作风，也不立刻予以反对。方法是将问题交由他自行解决。你的信任反而会令他再三反省，怕有出错之处。如果你实在希望采用你的方法，可以向他提出一些难题，在他未想到解决方法时，假意做出建议："也许尝试这样做，看看是否管用？"
年轻而富冲劲与理想的男性下属，往往容易出现处事过于冲动的流弊。
他们过分崇拜效率，缺乏对事情的缜密处理，以致工作虽然如期或提早完成，却出现许多后遗症。光是收拾后遗症，也耗去不少精力和时间。
不可否认，他们的效率是一流的；如果忽略这一优点，光指出他们的瑕疵，会使他们感到泄气。可惜有时候，重要的环节给漏抻，又是何等令主管烦恼的事！
如果任由他们发展下去，将造成一种习惯，而且下属无法从工作中得到改进。
面对这类型的下属，首先对他们的工作效率表示称赞，然后引导他们审查自己的工作细节。适当时候加以阐释效率和质量同样重要的道理。
甚至找机会让他们跟进处理一些后遗症，让他们知道贪快捷而产生的问题。事实上咱坚固耐用疏忽而导致的问题，比处理一项新问题要来得困难。
千万不可代替那些好强争胜的下属，否则他不但不会感激你，反而会抱怨你。
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