| 用人要合已意 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-2 12:52:59 |
用人要合已意
初看起来，"用人适已"似乎是狭隘的用人观念，但是企业领导坚持"用人适已"的用人观念，并不是自私自利，或以自我为中心盲目用人，而是根据企业的切身利益和特征，寻找和制定适合企业发展的用人战略，从中精选出吻合企业所需的大量人才。请注意，用人适己并不等于用人以私。所谓"私"往往企业领导个人意愿的满足，或者说，所谓用人适己，就是作用人才时， 以达成自己的心愿和利益为目的。为了理解用人适己，不妨先讨论一下用人以私的10大现象：
（1） 明升暗降，从对手手中巧妙地夺取实权；
（2） 以邻为壑，向领导转嫁困难和灾祸；
（3） 各个击破，分期分批撤换对手的官职；
（4） 声东击西，假意威胁某甲的官位，实则夺取某乙的官位；
（5） 混水摸鱼，乘混乱电动机扩充自己的势力；
（6） 以逸待劳，自己养精蓄锐，待对手疲惫不堪、元气大伤时，再整倒对手；
（7） 收买人心，用不正当手段骗取大家的信任；
（8） 以怨报德，借用力恩人的力量发迹，然后再整倒恩人；
（9） 以利诱人，用不正当手段拉拢腐蚀仇人，诱骗他为自己效劳；
（10） 为所欲为，不择手段地达到自我欲望的满足。
与用人以私相反，"用人适己"则要做到；
（1） 企业现在最需要什么样的人；
（2） 企业将来急需哪些人力资源；
（3） 现有哪些人才能够用胜任企业急待解决问题；
（4） 应当怎样把某个下属安排或更换到适合其才智的工作岗位上；
（5） 应当解除哪些不适合企业发展进程和策略的"多余人"。
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