“人”的需要和管理风格 

　　无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开"人"，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从"人"入手。
    　　每个企业的工人都是在满足自己的生活的基本要求上才会去为单位、企业创造价值，使企业逐渐发展，而作为企业领导人首先就应该满足员工基本生活需求。
    西伯拉罕·马斯洛在1954年提出了人类需要层次理论，一个聪明的管理者，应该了解每一位下属的需要层次，以个人需求为基础进行激励，从而达到更高的劳动生产率水平。
    马斯洛的人类需要层次论
    第一级生存：生理上的满足
    第二级安全；就业保障
    第三级归属；被社会接受
  第四级自尊、自爱与自豪感
    第五级自我实现使潜力能得到充分的发挥

而管理者则可以采用下面的"激励"要素，来满足员工的不同需要：

    　　第一级：生存需要　　提高工资
　　　　　　　　　　　　奖金
　　　　　　　　　　　　改善工作条件
　　　　　　　　　　　　定期医疗检查
　　　　　　　　　　　　娱乐

　　第二级：安全需要　　享有优先股权
　　　　　　　　　　　　保险
　　　　　　　　　　　　职业稳定
　　　　　　　　　　　　口头承诺和书面承诺
　　　　　　　　　　　　晋升　

　　第三级：归属需要　　邀请到特殊场合
　　　　　　　　　　　　有机会加入特殊任务小组
　　　　　　　　　　　　有机会成为委员会成员
　　　　　　　　　　　　成为俱乐部组织成员
　　　　　　　　　　　　工作轮换

　　第四级：自尊需要　　奖励
　　　　　　　　　　　　表扬
　　　　　　　　　　　　授予称号
　　　　　　　　　　　　公开场合露面
　　　　　　　　　　　　为管理委员会服务

　　第五级：自我实现
　　　　　　的需要　　　带薪休假
　　　　　　　　　　　　领导项目任务小组
　　　　　　　　　　　　受教育的机会
　　　　　　　　　　　　承担教学任务
　　　　　　　　　　　　承担指导任务

    了解员工不同层次的需要所要讲的是一位管理者从事管理的开始，良好的开端往往能收到意想不到的效果，管理的方式能决定企业的生与死。
    1960年，道格拉斯·麦格雷戈提出了X理论和Y理论。这一理论任何位管理者都应当熟知并可娴熟运用。
    X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则阐述了民主式的管理风格。根据人类行为假设，不论人们是否承认，都存在着某些管理风格。独裁式的和监督式的管理风格，反映了X理论的思想；而参与式的、社团式的管理风格，则体现了Y理论和思想。

        道格拉斯·麦格雷戈的X理论和Y理论

    独裁式"什么也别想，只能按我们所说的去做。"假设：工作者在思考方面受到先天性的限制并且懒惰。因此应对他们施加一些控制，甚至使用一些威胁和惩罚手段，以达到使他们生产出更多产品的目的。
    监管式"我们会照顾到你，但你只能做我们告诉你应该做的事。"同独裁式相比，这是仁慈的。假设：管理者清楚他的员工最急需什么？
    参与式"让我们一起工作，我们需要你的参与（但是我们还具有否决权）。"假设：正面的、自然的激励（即报酬）和工人自发的愿望，促使他（她）自己提高工作效率。
    社团式"让我们平等地一起工作…，我们需要你的投入，但绝对不会滥用职权强迫你们。"假设：正面的自然的激励（即报酬）和工人自发的愿望，促使他（她）自己提高工作效率。