网络公司完全留人手册 
　　
　　有人说，网络公司是一个黑洞，无论多少人都可以全盘接纳，同时网络公司的人才流失也非常大，那么怎样才能留住人才呢？
　　第一招：招人不如留人
　　中国的管理者大多都有舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。从而导致企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。人力资源经理们估计，在考虑所有因素以后──不仅包括付给猎头公司的费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间──替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，老喜欢招人的公司应注意，在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。
　　第二招：招聘合适的员工
　　留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。要改变这种状况，最重要的是重视面试的作用。公司的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力，以便决定候选人能否融入现有的公司。
　　第三招：让每一个人都有事可干
　　让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有自己的明确的工作目标并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点：一是要考虑员工的兴趣，二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标，他才会感到自己在公司“是有用的人”，才愿意在公司长期地干下去。
　　第四招：让员工做老板
　　同传统企业相比，网络企业的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。因此，“给他们做自己老板的机会”就成为网络企业网住人才的十分关键的一招。实现这点的有效方式是团队工作。在团队工作的方式下，七、八个人围绕一个工作目标组成一个工作团队(最大的工作团队一般也不超过二、三十人)。这个团队拥有广泛的权力，他们可以计划自己的工作，自己制定工作分配方案，自己选择新的成员，自己制定预算，自己购买原材料等。也正是因为他们有着广泛的自主权利，因而也就有着更大的责任心，更大的成就感，更小的离职意愿。
　　第五招：培养员工对业务的兴趣
　　兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得”，他就会非常投入。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。 　
　　第六招：培训——最好的礼物
　　美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度年最适宜工作的100企业。这些企业在留住员工方面都做得很好，他们当中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。”在许多公司，雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，因为，他们知道教育和培训是提升——无论是在本公司是在其他公司的前提。因此培训是高于金钱的留住员工的激励措施。