员工，是要能干的还是要忠实的
　　能干的人往往背叛你，但是忠实的人又往往不能很快地带来利润。这两难之中如何做出抉择？

　　作为人力资源经理，替老板分忧，你将怎样做？

　　忠实最关键

　　韩守卫(某保健品营销经理)：现代商业“诚、信”原则至上，一个连自己企业都不忠实的人，他对自己的顾客我想很难谈得上“诚、信”，而缺乏“诚、信”得来的业绩，虽然短期可能也会很好，但长期看，这种业绩不会长久。我认为，招聘员工，首先要看他是否为人忠诚，这是最基本、最关键的一条。

　　忠实的好找　　能干的难觅

　　魏玉华(某网站人力资源经理)：中国不缺人，缺的是人才。人才市场上也是一样，招聘来忠实的员工要比招聘来能干的员工容易得多。

　　企业是要盈利的，能为企业带来利润的只有能干者。至于说能干的往往不忠实，我想企业首先要从自己的企业制度上找原因：员工的薪酬收入在人才市场上是否有竞争力？员工在你这个企业是否能得到快速成长？员工的生活是否受到关心？如果企业制度合理，我不相信能干的人就不忠实。

　　具体问题具体分析

　　陈波：我还是一个学生，没有管理的经验，但是我也想谈谈自己的看法。要能干的还是要忠实的？这要具体问题具体分析。比如你的企业要招聘的人才属于市场非常紧缺的，如通讯工程博士才能胜任的职位，你要一味强调忠实，我想就未免过于死板了。而如果要找一个出纳，人才市场上非常容易招聘到，你要不严卡“忠实”这一条，那又是过于宽松了。