碰上自恋型上司怎么办？_新新网

    近年来，关于成功企业及其领导人的介绍屡见不鲜。比尔·盖茨，杰克·韦尔奇……这些如雷贯耳的名字，拥有一个共同的人格特征：他们都是自恋型的领导人。其实，自恋型的领导人在我们的周围随处可见，也许你的上司就是其中的一个。

不同的人格，不同的领导
    弗洛伊德认为存在三种主要的人格类型，即爱他人型、保守型和自恋型。

    爱他人型人格把爱与被爱作为最重要的因素。他们渴望他人对自己的爱，依赖于施爱于己的人，同时也惧怕失去施爱于人的机会。这种人适合做教师、护士和社会工作者，可以帮助他人成长。作为管理者，他们关心、支持他人，回避冲突，愿意让他人侬赖自己。他们是弗洛伊德所称的潜意识外向的人。

    保守型人格与爱他人型人格相反，是内向的。他们谨慎自律、自我依赖，遵循规范，适合做基层操作性管理者。他们能使下属听话，善于解决冲突，并致力于不断改进工作，但是他们缺乏远见和胆识。高成效者可成为好的协调者和团队成员，低成效者则会变成画地为牢的官僚。

    自恋型人格独立意识强，自信心强，难以被说服，有强烈的追求权力和荣誉的欲望。他们是事业上的创新者，往往成为所从事行业的专家。他们提出争议性的问题，不断学习一切与事业相关的知识。与爱他人型人格不同的是，他们渴望被崇拜而不是被爱；与保守型人格不同的是，他们具有雄心壮志，想尽办法达到自己的目的。他们往往是马基雅维里主义者，内控程度高，政治倾向明显，了解权术。成功时他们很可能把自己封闭起来，失去与外界正常的沟通，发展为刚懂自用。他们对他人有侵略性，不断树敌，在极端的情况下，可能发展成偏执狂，对事业和自己的前途构成严重威胁。

自恋型领导的光彩魅力
    不可否认，领导者成功与否与其人格特征存在很大的关系。爱他人型人格过分看重他人的赞许，看别人的脸色行事，缺乏魄力，不可能成为有效的领导者。保守型人格在人际关系的恰当处理方面稍好一些，严谨和细致可以使他们成为操作型的管理者，但是缺乏创见使他们难以胜任更高层次的决策型管理工作。而只有自恋型人格最有可能成为杰出的领导者，他们具有两个重要的领导特质，远见卓识和感召力。

    远见卓识。远见是有成效的自恋型领导者具有的首要品质。他们有事业发展的远景和蓝图，有洞察力和前瞻力，他们不是把已有问题分解成可解决的操作性方案，而是创造性地去发现新问题并以前所未有的思路去解决它。他们不是问"为什么"，而是问"为什么不"。他们具有强烈的发展导向，创新意识强。他们不是循规蹈矩，而是创造游戏规则。远见具有高回报的诱惑力，又有高风险的代价。蒙桑托公司的CEO罗伯特·夏皮罗预见到基因工程将给农业带来革命，并在转基因食品的安全性和社会接受性尚未确定的情况下，冒着巨大的风险，投资于该领域，使公司成为名副其实的"生命"科学公司。如果他赌赢了，世界农业将进人踱桑托时代。

    远见不仅仅局限于本行业，而且可以穿透行业界限，赢得任何商业机会。星巴克是现在美国市场最畅销的咖啡品牌。该品牌的持有者原本并不从事与咖啡相关的行业。他在一次到意大利的旅行中慧眼识珠，当即决定把他所中意的咖啡带回美国，并进入咖啡业发展。由于没有行业中既定的规矩和教条的限制，更重要的是由于他具有超越行业界限的经营远见。他能够提出革命性的发展方向。