如何提升自己为知识白领

第一，不做知识懒虫。

　　投资自己，提高自己的附加价值，培养自己不论处于什么情况下，都能存活的本领。你可以在上班时间动脑筋思考改进自己的工作，或者利用下班休息时间充电学习。
我认为从三十五岁到五十岁是“魔鬼的十五年”，因为三十五岁的人大多进入公司有十年的年资，工作熟练之后，就不求知识上的长进，只会汲汲于人际关系，自我发展停顿，进入魔鬼的十五年。

　　第二，不要给自己设限，特别是公司的“职务规定”，有害于培养知识白领。

　　公司许多成文或不成文的规定，都不相信员工，把员工当小孩子看待。例如出差费用定得死死的，啤酒、小菜都不能报帐，但如果报帐的员工判断这些花费，对公司有贡献，企业应该相信员工，授权决定。三年前，我在日立待的单位，一个月电话费上限是一万日圆，打完电话还要在规定的笔记本上，记入的、对方和时间。还记得有天下午，我在公司后院散步，总务部的人要我回座位。“为什么？”我问。“现在是上班时间，”总务部的人回答。“我在设计上有想不通的地方，想在安静的地方，思考一下，”我说明。“不行，请你在位子上思考，”总务部的人一脸不悦。
我一直认为，以遵循公司规定为最高准则的人，如何能在未来创造新的规则？只会钻营、想办法升迁的人，怎能站上无国界竞争的世界舞台？

　　第三，不要怕犯错，要有勇气重新开始。

　　没有失败过的人和企业，想法僵硬，我认为三十岁前应该失败三次以上。但大多数的年轻人，都被我们的教育体系教导成害怕失败、避免失败。而且很多人，不能否定自我，怕因此失去既有的一切，但如果没有否定自我的勇气，个人、企业和国家都失去创新的能力。看看计算机语言，二十五年变了五回，家电产品的功能更是一代超越一代。这些进步都是从否定推翻出发，经营手法又何尝不是。

　　我还有一个经验，不要想很可惜，而要有随时都重头来的勇气，想到可惜，人生就失败了一半。如果当时我答应留在日立，就不会到麦肯锡发展。五十岁时，我退出麦肯锡，稍后参选议员和东京都长，后来决定从此不参与政治活动，都没有一丝“可惜”的心里。

　　年轻人更可以重头来，但决定的时候需要拿得起放得下的勇气，不能留后路，要有破釜沉舟的决心。

　　第四，不挑工作。

　　我在麦肯锡看过几千人，成功和不成功的人有一个清楚的差别，成功的人不论什么工作都不挑。不讨厌、不选择工作，不论什么工作都积极地，站在顾客立场思考，从中一定可以学习成长。