李嘉诚的理财三秘诀

在亚洲富豪中位居首席的李嘉诚，许多理财秘诀值得学习研究。

　　三十以后重理财

　　20岁以前，所有的钱都是靠双手勤劳换来，20至30岁之间是努力赚钱和存钱的时候，30岁以后，投资理财的重要性逐渐提高，到中年时赚的钱已经不重要，这时候反而是如何管钱比较重要。

　　足够的耐心

　　如果一个人从现在开始，每年存1.4万元，如果他每年所存下的钱都能投资到股票或房地产，因而获得每年平均20％的投资回报率，40年后财富会成长为1亿零281万元。许多听过李嘉诚演讲的人，经常提出疑问：“要40年才能成为亿万富翁，时间太长了。您是否能传授一些快速理财致富的秘诀?”

　　理财必须花费长久的时间，短时间是看不出效果的，一个人想要利用理财而快速致富，可以说是一点指望也没有。照着李嘉诚的秘诀，熬了漫长10年，到最后仅能买回一部车，离亿万富翁差远了。

　　因此，理财者必须了解理财活动是“马拉松竞赛”，而非“百米冲刺”，比的是耐力而不是暴发力。要想投资理财致富，你必须经过一段非常漫长时期的等待，才可以看出结果。

　　先难后易 

　　每年年底存1.4万元，平均投资回报率有20％，即使经过了20年后，资产也只累积到261万元，此时仍然距离亿元相当遥远。只在继续奋斗到40年后，才能登上亿万富翁的台阶，拥有1亿零281万元。

　　但李嘉诚也坦言，赚第2个1000万要比第1个100万简单容易得多。

            李嘉诚赠青年八字真言

　　在80年代初期，由地李嘉诚对家乡潮汕地区的大量捐献，尤其是捐献兴建汕头大学，使不少潮汕青年对李嘉诚相当崇拜，并封之为偶像。最近李嘉诚在汕头大学就以“有志、有识、有恒、有为”为题，发表演讲，引起不少青年共鸣。

　　最近，和黄出售英国Orange予德国一间电讯公司，因而获利逾千亿元，李超人就以这宗交易为例：“这宗交易令我最开心的，不是利润的满足，而是我和我的同事都知道我们十年的辛苦经营、多年的努力得到一份真正的回报，这就是别人认同我们所得到的成就，令我们感到很光荣。

　　超人还引述曾国藩的名句：“士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则无不成之事。”要“有为”，就必须“有志、有识、有恒”，李嘉诚的这一真言应成青年人奋斗的座右铭。

　　李嘉诚帝国

( 99-3-28 17:16:02 )

侯明清/文

去年的一天，在香港高尔夫球场上，70岁的李嘉诚第

一杆挥起，球入应声洞。这是他15年的高尔夫球史上，第

12次一杆进洞，这位世界上最成功的华人企业家认为自己

是个幸运之人。

今年3月29日出版的美国当期《财富》杂志，以李嘉

诚的半身照为封面，以《李嘉诚帝国》为题，披露了李嘉

诚的最近心态及其企业的经营动向。

受这些外界批评影响，李嘉诚在去年年底时宣布搁置

一项在香港的13亿美元投资计划，他对此解释称：“在目

前的环境下，我还是少做一点好。”消息传出，港人愕然

，将其与投资大王巴菲特抛出美国股票相比。 

香港经济现状是李嘉诚的一块心病。他认为香港经济

必须经过痛苦调整才能恢复其亚洲地区商业中心地位。由

于他正在日本东京市中心投资兴建一大厦，与香港房地产

市场相对较低的生产率一比较，发现香港的建筑成本竟比

日本的还高，不禁叹道，“亚洲其它地方都比香港便宜。

也许是认为香港经济彻底恢复元气尚需时日，因此虽

仍以香港为大本营，李嘉诚已开始把精力转到西方的投资

项目。其企业资产中约有30％分布在香港以外，且都经营

良好。目前他已成为全球最大的私营集装箱码头经营人，

手下公司控制着世界10％的海运能力，在欧洲、巴拿马、

巴哈马、中国南方和香港拥有17座码头的经营权，他最新

一次的出击是收购欧洲最大港口鹿特丹。 

李嘉诚现已成为香港最大的移动通讯经营商，由于看

好这一行业，他已把对这一行业的投资扩大到了欧洲、以

色列和美国，希望以此来抵消香港通讯业的激烈竞争。

稳定

亚洲金融危机虽然影响到李嘉诚手下的公司，但只是

皮外伤，并未伤筋动骨，原因是“我们一直在做最坏打算

。”由于把业务分散到了海外的基础设施和公用事业方面

，李嘉诚认为，不论香港的经济差到什么程度，他旗下公

司的整体经营仍将产生稳定回报。

并非是李嘉诚在自夸。多数证券分析人士也看好李嘉

诚企业帝国前景。以李氏家族企业的旗舰长江实业为例，

该公司拥有上市的和黄公司半数股权，而和黄的业务不仅

多元化，从港口、手机到高速公路和桥梁等都有，还在世

界和中国内地都有投资。高盛证券公司十分看好该公司盈

利前景，称其为香港流通性最好的上市公司，由于拥有5

0亿美元的流动资金，且资产负债率只有30％，和黄成为

近期香港股市最受投资者追捧的热门股票之一。

当然，和黄与长江实业并非没有经营难题。受香港房

地产市场不景影响，两家公司去年撇帐8.9亿美元。分析

家估计，两家公司1998年利润可能会减少40％，至于整个

香港房地产价格，从1997年下半年至今，已平均下降了5

0％。

据《财富》杂志报道，从1997年下半年以来，李氏名

下各公司资产已缩水约20％。李嘉诚本人从1997年下半年

起，个人出资从股市上购买了1.67亿美元的长江实业公司

股票，现持有长江实业约35％的股份。他的最新个人资产

估计至少有60亿美元。李氏自称，“我从来不仔细计算我

有多少财富，但是我的所有投资都极保守。我不欠别人一

分钱，因此睡觉睡得好。”

李嘉诚凭个人信誉起家，一生谦虚谨慎。除以长江实

业公司董事长名义每年领取不到5000元港币的年薪外，他

不从其它上市公司领薪。当然，碰上好年景时，他一年从

这些公司里分到的红利就达1.6亿美元。虽然身为亿万富

豪，李嘉诚几十年一直住在香港半山花园的住房里，没有

私人座机，没有豪华车，甚至没有高级手表，现在手上带

的是一块多年前买的日本精工表，价值不到400港币。

有件事李嘉诚一直津津乐道：有次不小心，把一枚2

5分港币的硬币掉进了下水道，停车场的一位车管员帮他

找出，他给了此人100港币，他对此解释是：“只要钱是

花出去的，那就不是浪费。”

买卖

勤奋精明终使李嘉诚成为中国海外华人成功的典型代

表。他12岁丧父后被迫辍学，先是推销塑料皮件，22岁时

自己办厂做塑料花，1958年开始投资香港房地产，随后创

出卖楼花售楼方式。1979年李氏从汇丰银行银行手中低价

收购和黄，成为第一个收购英资企业的中国人，从此事业

一发不可收拾。这都是些妇孺皆知的陈年旧事，一位为其

工作了10年的英国籍经理形容，“他的故事就是一系列的

尽管香港经济正处于艰难时期，但李嘉诚的房地产业

仍有利可图。一德国银行家分析，李氏的地产项目今年收

益可观，估计利润在30％左右，明年可达49％。新落成的

62层长江中心写字楼现已出租70％。李嘉诚不愿透露该项

目的投资额，但专家分析不会很多，因为他在原址早就拥

有一家希尔顿饭店，新楼就建在推倒的旧楼基础上。据推

测，即使市道不景气，李氏这一地产项目也价值13亿美元

，分明又是一处上佳财源。

李嘉诚与其它华人富豪不同之处在于，他从10年前即

开始在海外投资，这些长线投资现大都进入回报期。李嘉

诚自己也说，“今后3到4年对和黄极重要，因为香港以外

的好多项目开始成熟。”《财富》分析说，李嘉诚的意思

并不仅是指，今后数年和黄的这些海外投将进入稳定的回

报期，而是和黄在香港以外的投资规模已占相当比例，该

公司现在约30％的利润都来自香港以外的投资，而在今后

两年，预测公司的利润增长将主要来自这些外在项目投资

内地

中国内地是李氏旗下各企业今后的利润增长中心。迄

今为止李嘉诚在内地的投资已超过70亿美元，主要集中在

港口、基础设施和房地产上。当然，李嘉诚与内地政府的

关系很好，每当内地发生严重自然灾害，李嘉诚经常慷慨

解囊。他为修建汕头大学已捐款达12亿人民币，中国外交

部在香港投资1亿美元建外交部香港大楼，也由李嘉诚亲

自督建，费用却分文不收。对于这种与内地政府的人脉通

畅，李嘉诚并不讳言，坦率地称，“我从未用个人声誉或

私人关系去赚不该赚的钱。”

美国宝洁公司多年前想进入中国内地洗涤剂市场，却

始终不得入门之道。10年前与和黄成立一家合资公司后，

随即万事大吉，该公司董事长称，李氏旗下公司“是我们

在中国生意上的宝贵合作伙伴。”这种合作关系到底有多

宝贵，直到1997年末人们才能算出来，李嘉诚当时把手中

所持宝洁公司的11％的股份出让给美方合伙人，作价6.5

亿美元，与当时仅为3千万美元的投资相比，获利20余倍

。目前李嘉诚仍持有该公司20％的股份，价值估计为12亿

美元。

李嘉诚也并非可在内地随意呼风唤雨。以他在北京的

东方广场地产项目为例，该项目总投资为20亿美元，位于

王府井一带，李原意是把该项目建成世界最大的集酒店、

办公楼和商场于一体商业中心。1994年项目开工，但随后

因陈希同一案延后两年，直到陈希同案水落石出，无证据

显示李嘉诚与此有关连，这才得以恢复建设。当然，由于

原设计比天安门高，不符合北京市总体规划要求，因此高

度设计降低30％，同时分建成11座不相连的建筑物。无论

如何，该项目仍是亚洲目前最大的民用房地产项目。

飞速发展的通讯业是李嘉诚看好的另一投资热点。1

994年4月，李氏在英国首开手机通讯业务，两年后该通讯

公司在英国上市，现在的总市值达60亿美元，李嘉诚持有

该上市公司45％的股份。此外李氏还介入美国无线通讯市

场，在华盛顿州投资一家手机通讯公司，该公司为美国1

5个州提供通讯服务。

除通讯行业外，李嘉诚与和黄还于1987年共同出资收

购了加拿大的哈斯基石油天然气公司，由于该公司的经营

管理不理想，这一9.5亿美元的投资直到1993年还处于亏

损状态，之后总算开始有利润。令李氏感到安慰的是，在

亚洲经济动荡的这两年多时间里，该项目也部分地帮助抵

消了他手中亚洲资产的缩水。