一个全国著名市场的关门告诉我们什么？

　　著名市场缘何成了空壳市场？
　　在温州市城南市场管理所，从所长李贤钢捧出的一大摞材料和相册上，我们重温了妙果寺市场昔日的辉煌。
　　创建于1985年10月1日的妙果寺市场，是当时温州市区开办的最大专业市场经过1993年改扩建，市场占地面积达到13000平方米，拥有摊位1000个。“妙果寺”以经营服装批发为主，兼营鞋帽类商品，常年客流量在300万人次以上，成为全国著名的服装专业市场和浙南地区规模最大服装专业批发市场，也是温州服装工业集散中心和对外窗口。由于服装花色多、款式新、变化快，再加上许多摊主本人是服装加工的老板，以销假定产，机制灵活使得市场的商品辐射到了全国25个省、市、自治区，并且与全国40多个服装专业市场建立了信息网络 ，开展业务往来。从1986年至今连续被评为省、市、区级“文明集贸中心”，1987年到1995年，连续3次获得“全国文明集贸市场”称号……
　　如果说以上这些数字还不足以让人充分领略妙果寺市场往昔风采的话，那么李所长接下来告诉记者的一件事，却不能不给人留下深刻的印象：市场里一个5平方米左右的摊位，最初仅值2000元，而到“妙果寺”最红火的80年人末期，转让费已升到18万元，位置最好的一些摊位更是达到20万元以上，每平方米的地价值3.6万元，要知道，当时一大学本科毕业生的年收入仅有1000元左右。也就说，一位大学生不吃不喝也需工作36年才能买到这样一摊位。
　　不过从1993年开始，妙果寺市场的境况就只能用一名话来形容了：王小二过年，一年不如一年。尤其是1997年以后，市场更是到了崩溃的边缘。
　　在当地一位朋友的帮助下，记者又找到了一位从1991年开始在妙果寺市场经营、直到今年4月才离开的摊主。这位当年花了10多万元从别人手里买来摊位的老板一提起在“妙果寺”最后的那段日子，神情就显得格外凝重，止不住连连摇头：“实在没有想到会发生这种情况。当初这么红火的一个市场，怎么说关门就关门了？”
　　专业市场的兴衰折射出经济的演变
　　在温州市城南市场管理所，当记者问及是什么因素导致妙果寺市场今天这种结局时，李贤钢所长认为最直接和最主要的原因是原先在市场经营的一些大户在自身实力壮大之后，为寻求进一步发展，纷纷出走自己开公司，做实业，或到外地去办市场，带走了大批的客户；而剩下的经营户基本上不在气候，这样就造成了一种恶生循环；来市场的批发户少了，摊主们就不敢大量进货；服装的款式少了，花色更新不快，来进货的客商就越来越少，到最后只能关门大吉。
　　而记者采访的一些在妙果寺市场摆摊的老板则觉得，市场的倒闭和竞争激烈有关。1989年就进妙果寺市场的朱小洁告诉我们，当初他们的生意相当红火，利润很高，但在其他地方都纷纷开办同类市场后，交易额就逐年下降，利润也越来越低，使得众多摊主们做生意越来越小心，千方百计想守住本钱，却反而守不住了。
　　那么事实是否真的如此呢？现任温州市委政策研究主任的马津龙对此颇不以为然。他认为，应该从温州经济演变的过程来理性地看待市场的兴衰。他说，如果说当年千家万户的小生产选择千家万户商贩式的专业市场这一商品交换形式是历史的必然的话，那么今天像妙果寺、柳市等专业市场的关门歇业也同样是历史的必然。他进一步解释说：“当年人们谈到温州模式时，总喜欢引用一位著名经济学家的话，说温州是‘小商品，大市场’。其实更确切的表述应访是‘小企业，大市场’。遍布温州的是家庭作坊式的小企业，这些小企业由于其规模、实力的制约，不可能像现在许多企业那样在电视、报纸上大做广告，也无法通过先进的交通和通信工具了解市场信息。于通过集中性的交易以最大限度地降低交易成本的集贸型的专业市场便应运而生了。小企业主们足不出户就能够销售产品，了解信息。而温州经济也正是在以家庭工业为基础，专业市场为依托中发展起来。市场的主体是家庭企业，而家庭企业依托专业市场，专业市场为家庭企业配套。两者相辅相成、互为条件。温州的企业虽小，但交易范围则遍及全国，两者的唯一连接就是专业市场。而随着这些小企业中的一批佼佼都日益壮大成长，专业市场却限制了它们的发展，因为在那里它们无法打出自己的品牌，以获得更大的发展。唯一的出路就是脱离它，忙乱变销售渠道貌岸然，建立自己的销售网络。”
　　马津龙主任最后说：其实根本用不着为专业市场的关门唱哀歌，因为从狭小的专业市场角度来说，温州的市场的确“落榜”了，相对萎缩了。但从实现商品交换这一根本意义来看，从整个市场体系的发育来看，温州的市场却比过去任何时候都扩大了，层次也更高了。从那些衰落的专业市场中，不是出崛起了许许多多像邦威、正泰、德力西那样比过去任何时候都要强大企业集团了吗？
　　“市场大省”会不会被市场淘汰
　　在采访中记者了解到，曾经辉煌一时的“市场大省”浙江省，许多市场步履维艰。记者从工商部门了解到，以杭州市为例，比较兴旺的市场只占40%左右，勉强维持的占30%左右，更有多达30%的市场正赵于萎缩。另一些专家指出，如果仅仅将市场理解为一家企业，繁华一时的妙果寺市场的歇业关门，应该给作为市场大省的浙江省一个有力的警告。
　　据记者从各方面了解的情况来看，相当一些市场，尤其是生意比较红火的市场，这几年随着地价的上涨和人为炒作，摊位费比先前涨了几倍乃至几十倍。如浙江四季青服装市场，90年代初最好的摊位费也就十几万元，但现在已经上涨到一百多万元。这就使得客商进场交易的成本大提高。如果任由这种状况存在下去，就会让许多客商望而却步，严重影响市场作为集散中心的作用。
　　同时市场要求得更大发展，本身就必须求新求变，必须在体制上不断创新。但现在浙江相当多的市场管理者，身份仍旧是“管委会主任”，根本没有意识到自己其实是一个企业经经营者，须按照市场规律来经营市场。由此导致一些市场在内部管理上存在诸多问题，如部分主办者急功近利，一味着眼于提高摊位费，尽早收回投资甚至把建市场当成是房地产开发，根本无意于加强日常管理；有些主办者重三角件设施建设，轻日常管理工作，重外延手张，轻内涵提高。在温州采访时，一位妙果寺市场的摊主就向记者抱怨：“妙果寺”这样好的品牌，在全国各地的名气这样响，为舒适不像义乌小商品市场那样去其他地方办分场呢？大家都挤在这里，这么多年出不出去，不关门才奇怪呢。可以这么说，“妙果寺”本身就是被市场淘汰的！”