| 2、企业的价值观 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-6-27 12:49:34 |
杰出的企业相当重视价值观，企业领导者经由个人的关注，努力不懈的精神，以及打入企业基层的方式，来培育为大家共同接受的价值观，塑造令人满意的工作环境。
A．什么是企业价值观
简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
*价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的；
*企业价值观是支配员工精神的主要的价值观念；
*企业价值观是长期积淀的产少，而不是突然产生的；
*企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的；
特别提醒：
企业价值观不是喊喊口号、开开会就能解决的问题，
而艰苦努力的结果。
B．价值观是企业文化的核心
一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、先烈目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的，不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
实际上，企业文化是以价值观为核心的。
*价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；
*价值观是企业生存、发展的内在动力；
*价值观是企业行为规范制度的基础。
C．如何培育企业价值观
培育企业价值观是一件极其艰苦的事情，我们不妨沿着下列步骤进行：
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STEP1 领导者树立起坚强的价值观，身体力行地去宣扬。
STEP2 通过简短演计时教会员工如何思索企业价值观。
STEP3 引发员工们描述人为价值观的内涵。
STEP4 同员工一起找出外显的价值观。
STEP5 引导、归纳出企业价值观。
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