| 5.2.企业制度文化的特性及要素 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-6-27 12:58:28 |
5.2.企业制度文化的特性及要素
如果说企业价值观和企业经营哲学是深层次的企业文化，企业形象等是表层的企业文化，那么，企业制度文化则属于中间层的企业文化。
因此，作为中间层的企业文化，企业制度成为深层企业文化和表层企业文化的连接纽带，成为体现深层企业文化和制约表层企业文化的关键所在。
简而言之，所谓企业制度文化也就是反映企业制度规范的企业文化。具体而言，企业制度文化主要包括三个部分的内容--企业领导体制、企业组织结构、企业管理制度。
A．企业制度文化的特征
企业制度文化是属于中间层次的企业文化，主要特征有：
1．中间性
企业制度是人与企业运营的结合部分，既反映人的观念，又表现为一定的物质形式（如规章、组织结构）。可以说，企业制度文化既是适应企业制度、结构等的固定形态，又是企业价值观等精神文化的载体。因此，企业文化的中间性对企业文化的建设有重要的固定功能和传递功能。
2．约束性
企业制度文化是企业文化中人与企业经营制度的结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化。企业制度文化的这一属性保证了企业在复杂多、竞争激烈的环境中处于良好的自我状态，对于企业目标的实现起着约束和引导作用。
特别提醒：
对人而言，制度的约束尽管不是万能的，但没有制度的
约束是万万不能的。
B．企业制度文化的要素
企业制度文化作为企业文化的一部分，又可以分成三个主要部分。
1．企业的领导体制
即是企业领导方式、领导结构、领导制度的综合。其中，主要是领导制度。
在企业制度文化中，领导体制影响着企业组织的机构设置，制约着企业管理的各个方面。因此，企业领导体制是企业制度文化的核心。
2．企业组织机构
形象地说，企业组织机构就是企业的"支架"。如果把企业比喻成一个有机体，那么，企业组织机构就是这个有机体的"骨骼"。因此，组织机构是否适应企业经营管理打求，就显得尤为重要。
企业组织机构是企业文化的载体，不同的企业文化有着不同的组织机构，组织机构的设立，必须以企业的有效运作为前提。
3.企业管理制度
企业籽获得最大的利益，在生产经营活动中制定的各种带有强制性义务、并能保障一定权利的规范，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等。
企业管理制度是实现企业目标的有利措施和手段。它不但能保护职工个人的利益，也级保护企业的共同利益。
优秀的企业文化，其管理制度一定是乘法、实用、完善的。
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