| 5.4．学习宝鉴 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-6-27 13:00:02 |
5.4．学习宝鉴
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是反映企业制度规范的企业诊费 连接深层企业文化和表层企业文化的中枢和纽带。对于贯彻企业的精神和价值观有着重要的作用，对于约束表层的企业文化有着规范作用。
任何一个企业都必须高度重视企业的制度文化建设。因为企业制度是企业文化的一个表征。
A．高阶内容
1．中西企业领导制度的演变
企业领导制度也有一个逐渐演化、逐渐完善的过程。在西方，大致经历了三个阶段：家长制领导体制--经理领导体制--职业"软专家"领导体制。在中国，大致经历了这样四个阶段：一长制--党委领导下的厂长（经理）负责制--文革时期的"军管会制"--厂长（经理）负责制。
2．企业组织结构的类型
企业组织机构有不同的类型，依据权责关系的不同可以分成以下四种形式：
（1）直线式--企业内部矛盾下级之间只存在直线的关系，没有横向并列关系。上级主管人员执行各种管理职能，下级对上级负责。
优点：机构设置简明，统一指挥，职权分明，效率高。
缺点：没有专业化的管理分工，只适合小企业和经营活动简单的行业。
（2）直线职能式--以直线式机构为基础，按专业分工设置管理职能部门作为补充的综合性机构。
优点：统一指挥加上专业分工，产生高效率的管理。
缺点：职能部门的联系较差，容易产生矛盾。
（3）事业部制--在最高领导下设置若干个有一定有自主权的事业部门的组织机构。
优点：有利最高领导层摆脱日常事务，强化决策；各个部门自成系统，具有主动性、灵活性等特性。
缺点：管理成本较高，事业部之间需要很好的协调。
（4）矩阵工--把多种要素按纵、横排成一个矩阵，由纵横两种管理系列组成的方型机构。
优点：灵活性、协调性。
缺点：职能经理和产品经理容易产生矛盾。
3．风靡全球的人本主义管理模式
20世纪80年代以来，以人为本的管理模式风靡西方，其核心是尊重人和激发人的热情，进一步调动人的积极性。具体而言，包括以下内容：
（1）出发点
*企业即人
*企业为人
*企业靠人
（2）管理的五个层次
*情感管理
*民主管理
*自主管理
*人才管理
*文化管理
B．进修指引
企业制度文化建设既重要却又不易，需要认真对待。尤其是企业的领导者必须了解现代企业的成功制度及其特征，并有针对性地进行制度创新。
C．小组讨论题
1． 什么样的企业制度文化适合自身企业的发展？
2． 如何实现以人为本的管理模式？
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