| 8.3．企业文化战略必须考虑的几个因素 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-6-27 13:07:25 |
8.3．企业文化战略必须考虑的几个因素
企业在进行企业文化建设时，究竟要选择什么样的文化战略，必须切合企业本身的实际，结合企业自身的特点和社会环境的要求，进行综合分析，做出最佳决策。
其员，下列因素是必须加以认真考虑的。
A．社会生产力发展水平，企业技术状况
随着社会生产力水平的提高，企业必须加快增进自身的技术实力水平，以适应越来越激烈的竞争。
企业要改善自身的技术状况，增加产品的技术含量，这就意味着要提高对员工技术要求，加大对技术的开发投入，这时，企业选择共同信念的战略是有益的。
在技术开发的过程中，企业还可以选择员工形象战略，以提高员工的积极性和创造性。
B．市场竞争的环境
在市场竞争中处于有利地位时，企业可以考虑选择企业形象战略、企业家形象战略、产品形象战略和员工共同信念战略。
在市场竞争中处于不利地位时，企业应该选择企业凝聚力战略，以帮助企业渡过难关。
特别提醒：
在任何时候，作为企业的经营者，
都不要忘了居安思危。
C．企业总体经营目标战略状况
企业文化战略是企业总体战略的重要组成部分。因此，在选择什么样的文化战略时，必须考虑总体战略目标。一句话，文化战略的选择必须适应总体战略的需要。
*当企业选择规模扩大化总体战略时，作为企业文化战略应相应地选择文明生产战略，防止因数量的增加导致的质量隐患。
*当企业选择集团化经营战略时，企业应当选择相匹配的企业凝聚力战略，突出整体的优势，以防止外部的冲击对企业凝聚力的破坏。
D．企业生产经营水平
企业经营水平与企业文化有着密切的关系，可以互为参照。
*当企业经营水平高的时候，一方面反映了企业文化的有效性，另一方面，企业可以借机树立企业的整体形象，加大文化建设的力度。
*当企业经营处于困境，这一方面反映了企业文化本身存在严重问题，同时也要求企业加强凝聚力的建设，注意企业文化的改进和创新。
E．企业家和员工队伍素质状况
*在企业家的思想素质、业务素质高的情况下，企业经济效益逐渐提高，企业面貌不断创新，这时，企业应选择企业家形象战略，使社会通过企业家来了解企业。
*当企业家领导下的员工整体素质不断提高，经营业绩不断攀高，产品的知名度、美誉度、市场占有率不断增加，创出了企业名牌，这时，应突出员工形象战略。
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