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用文化铸就中小企业
--访铁骑力士雷文勇总经理
四川铁骑力士实业有限公司简介
铁骑力士公司位于四川绵阳国家高新技术产业开发区，是一家生产猪、鸡、鸭、鱼、兔等系列饲料70余个品种，年创产值逾亿元的全国大型饲料企业和绵阳市重点民营科技企业。1998年通过ISO9002国际质量认证。
1992年8月，总经理雷文勇携5名青年凭借35万元创业。现有资产5000多万元，员工240多人。在140名非生产性人员中，大专以上学历者占95％以上，高层管理者中，有研究生毕业的15名。雷文勇荣获"四川省杰出青年科技创业奖"、四川省优秀再创业明星"、"绵阳市十大杰出青年"等荣誉，企业被授予中国消费者信得过金榜畅销产品、四川十大名牌、四川省知名商标、全国青年文明号等称号。现在，铁骑力士正逐渐成为学习型组织。员工代表组成，专司监察之职，为公司的发展保驾护航。
我国中小企业平均寿命较短，据调查不到3年。如何保证中小企业兴旺发达与长寿?四川铁骑力士公司正在用企业文化来回答这一问题。
中小企业成长要靠企业文化
我们不能只是死盯着几个大企业，不要忘记，支撑未来经济发展的是中小企业，尤其在我国大企业不够强的今天，我们应该寄希望于中小企业。
在大风大浪的市场经济海洋之中，不时有大批中小企业倒下去，淹没在历史浪潮之下，同时又有一批中小企业涌起，前赴后继。这个严酷现实就使我们对中小企业如何成长特别关注。
中小企业如何长大?人们已有共识，这就是企业领导者全身心地投入到企业文化(不断追求共同价值观)和上对下的教育上，这就是层层领导都当教练，都当老师，这就是世界最大最成功企业美国通用电气公司老总韦尔奇的看家本领，致胜的秘诀。
中国有没有沿着这条路走下去、并取得很大成绩的中小企业呢?肯定是不少的，我们选中了四川铁骑力士老总打造企业文化、走小而强专而强的范例，现将采访情况向大家作个介绍。
铁骑力士虽然是个小企业，但它小得可爱，小得健康，它不只是我国饲料行业的"小巨人"，更重要的是它从管理的各个侧面真实地描绘出我国中小企业应走的路。
短短七年，铁骑力士便由在四川省3000家饲料厂排名2500位上升到第7位。看看它是怎么用文化铸造企业，这会对中小企业有很大帮助。
民企创业不拼是不行的
1992年的夏天，一位有饲料生产知识的青年雷文勇和他的5个"铁哥们"集资35万元租了乡镇粮站一个车间创办了饲料工厂。
他们争分夺秒仅用12天时间就完成了商标设计、包装印刷、原料采购和设备维修等一切生产准备工作。大家大干半个月，第一批饲料产品就问市了。
这又谈何容易。离它不远就有咄咄逼人的正大跨国集团和全国最大的希望饲料集团，谁又能把铁骑力士放在眼里?但他们夜以继日地深入农户，宣传推销产品，第一个月销售360吨，第二个月销售600吨，第三个月销售800吨……。他们亲如一家，任何一位员工出门，不管多晚，大家都要等到他回厂后才回家休息。这样互相激励，共同为事业拚死拚活。
敢拼才会赢。雷总强调，对事业坚持一个"拚"字，对员工恪守一个"忠"字，对用户遵循一个"诚"字。雷总以身作则，带领大家一起干，白天跑市场，晚上给员工讲解饲料生产基础知识。大家边学习、边工作，企业学习气氛很浓。
现在，铁骑力士的发展已步入快车道，每年以30％的速度增长，到过铁骑力士的人，都为他们在上班前、开会前集体宣读誓言、高唱厂歌，那种奋发向上的拚搏精神和"浓浓家之情"的氛围所感动。
铁骑力士发展的实践说明，成功意味着不断地拼搏，不断地冒险，不断地总结思考。如果不这样做，就只有失败。人生只有这两种选择，没有第三种选择。
民企应是"一个家庭、一所学校、一支军队"
铁骑力士在其发展的历程中，为了形成良好的企业文化，提出了"三项建设"，即把铁骑力士建设成"一个家庭、一所学校、一支军队"。
家庭、学校、军队三者紧密相连，家庭是命运共同体，是感情投入；学校是内在素质，是智力投入；军队是打硬仗的队伍，要有过硬的作风。"三个一"体现了企业精神，家庭，要有团队精神；学校，要有进取精神；军队，要有战斗力，要有竞争精神。最终形成上班是军队，下班是家庭，培训是学校。
一个家庭--以企业为家
雷总坚信，"一人富不算富，人人富才算富，铁骑力士要确保：你富、他富、我富、大家富。"铁骑力士追求的是团队精神、团队意识，结成利益共同体、事业共同体、理想共同体。
(一)把员工的辛劳记在心上。雷总和公司主要领导骨干关心员工的工作，厂区墙壁上的大红标语"兄弟伙辛苦了"醒目感人，给外出员工打电话第一句话也是"兄弟伙辛苦了"。每年春节前，雷总都把一线劳动最累的员工请到餐馆，像对贵宾一样款待。对总经理的真诚，员工们很受感动。
(二)解除员工的后顾之忧。公司为每位员工上了社会保险、医疗保险，员工每月有医疗补贴，看病住院按70％-95％的比例报销。公司为每位员工提供住处，公司出资先后两次建房解决了60多户骨干员工的住房问题。让员工们能在安家的基础上更好地乐业。
(三)强化环境建设，注重员工的身心健康。公司先后拨款20多万元，整洁环境卫生，让铁骑力士绿起来、美起来、亮起来。积极开展群众性文体活动，为鼓励员工参加晨练，凡参加晨练者每人免费提供一份早餐(一杯牛奶、两个鸡蛋、一份馒头)。
(四)企业不景气时也不裁员。雷总把员工作为开创事业的伙伴。1998年和1999年猪肉市场不景气，饲料价格下滑，公司收入减少。这时，许多饲料公司纷纷裁员，而铁骑力士坚持"一个家庭"的理念，不仅不裁员，而且借此良机组织员工学习"充电"，把铁骑力士作为蓄水池，放水养鱼，以保持长久的发展动力。雷总说："铁骑力士发展到今天，每位员工的贡献功不可灭，我们是一个命运共同体，市场的风险应由企业来承担，而不应以裁员的方式转嫁给员工。"
(五)把工作做到员工家属、子女身上。孝敬父母是中华民族的美德，铁骑力士比其他公司多三个假日，即每年的清明节、中秋节和重阳节公司放假，让员工回家尊老、尽孝。
公司每年都要评选"杰出人物"、"荣誉职工"、"好媳妇贤内助"、"好儿童"。铁骑力士召开家属座谈会，将员工家属请到公司来聚一聚，公司领导真挚的感谢令员工家属倍感温暖，也为自己有一个在铁骑力士工作的家人感到自豪。
公司拨款10万元设立"家属培训基金"，用于支持爱人工作的、有发展前途的公司骨干家属的继续教育培训。当公司决定让员工李柯平的家属蒋素去读大学时，她惊呆了，真没想到有这样好的领导，真没想到自己这一生还能踏进大学校门。她在校刻苦学习，取得优异成绩，已被公司录用。现在已有5人取得了大专毕业证书，有2人已被公司公开招聘录用。现在还有几位骨干的家属就读于大、中专学校。
一所学校--人才成长的土地
雷总在各种场合反复强调："铁骑力士既造饲料，也造就人"。做事先做人，只有高质量的人品，才有高质量的产品。员工素质有多高，企业才能办多大。铁骑力士的目标是培养一支适合铁骑力士发展的人才队伍，从而使公司由学习型组织进而发展为思考型组织、创造型组织。
公司员工读书成风。雷总本人有两大爱好，一是看人，二是看书。看人，才能知人、用人。用人，用其所长，避其所短。看书，方能明理，明理方能造势，才能开阔视野，超越自我。他爱书如命，个人藏书超过30万元，在一个大房间里有十几个书架放满了他的藏书。1998年，他到成都出差一次就买了4000多元的书籍。无论每天工作多忙，每天晚上他都要坚持读到夜间一、两点钟。他称自己是"学习专业户"。
雷总不仅自己爱读书，而且积极鼓励员工读书：每位员工每月有80元的买书费；针对员工特点，向员工签名送书，他先后向60多位员工签名送书，写上鼓励员工学习的话；员工买书够一个书架时，公司为员工购买书架；定期或不定期地举办读书心得交流会等等。在雷总带动下，员工读书成风，这大大活跃了员工的思维，开阔了员工的视野。
规划职业生涯，扩展每人学习发展空间
根据公司发展的需要，公司将各种职位归纳为78个岗位，每个岗位都有它的发展空间、权力和责任。公司要求员工，从自己职业生涯出发有目的地学习。纵向学习是两条线，一条是管理人才线，一条是技术人才线。横向的学习可以从技术到管理，也可以跨部门。公司还采取职务轮换制，如营销经理调任原材料经理或调任财务经理，以锻炼多种管理能力，提高员工的综合素质。这样，大大强化了员工学习的自觉性和目的性。
创造一切学习机会让员工加速成长。为谋求员工与企业共同成长，公司采用"请进来，走出去"的办法，对员工进行在职培训和终身教育。培训的内容有：上岗培训；重新确定职业生涯培训；知识更新培训；提高业务能力(或操作)与管理水平的培训；专业技术培训；职务晋升培训；学历教育等。
自铁骑力士创建以来，公司支出的各种培训费用和教学设备费用达280多万元，送160多人次参加各种高级研讨班和学历培训。雷总和他的8位高层管理人员都在攻读工商管理研究生班。企业与员工的价值观是送出去学习是铁骑力士最高奖赏。
公司还规定自学本科通过一门奖励200元。公司领导强调员工培训是"先投入后产出"。有的新招聘员工，刚进公司就派他脱产培训，使员工非常感动。
"人是立业之本，德是兴业之魂"
雷总认为：当前很多企业都意识到员工培训的重要性，但大都是是向员工头脑中灌输各种知识和技能，而对员工"心"的教育则显得不足。在企业中不少人技能也有，工薪、福利待遇也不低，但就是干劲不足，不求上进。究其原因，并不是激励系统出了问题，而是其自身缺乏远大的理想和目标。为此，公司每月举办一次"伟人、名人系列讲座"。伟人、名人的奋斗史使员工心灵受到震憾，强化了伟人、名人在心灵中的形象。这样，企业中具有远大理想的员工会越来越多，急功近利的员工越来越少。
自由结合的非正式学习组织
公司领导鼓励员工进行自我开发，自由结合组成非正式的学习组织，如"企业文化研究小组"、"财务研究小组"、"企业管理研究小组"、"技术研究小组"、"读书交流会"、"英语俱乐部"等。这些学习组织都有自己的制度，大大促进了公司的学习气氛。雷总参加了"英语俱乐部"，他与员工一起唱英语歌曲，进行英语演讲比赛。大家都感到，参加这种学习组织受益匪浅。
强调员工的"成活率"，而不是"淘汰率"
企业坚持尊重人，关心人，理解人，信任人的人本原则。铁骑力士新建的综合大楼上镌刻着一个8×12米的"人"字，在企业外边很远就看到这个巨"人"。这正是雷总"以人为大，以德为魂"的管理哲学的昭示。雷总强调，铁骑力士的员工人人是人才，企业强调的是"成活率"，而不是"淘汰率"。公司自创建以来，除4名员工因违反公司纪律被辞退外，至今没有跳槽的，就是被辞退的员工也多次要求回来。
"有为才有位，有位更有为"
为了形成激励学习的机制，铁骑力士根据公司的"二五规划"，在今后几年内，随着组织规模发展，需要大量的干部，而且对每一个岗位和每一位员工都有很高的要求。
"有为才有位，有位更有为"。公司员工看到了企业发展的形势，深深感到学习的压力，只有学习才能有适应力，只有学习才能有承重力，只有学习才能有创新力。正如员工所说，"我们现在都很急，急自己的素质，急自己的能力，只要大家急在学习上，急在素质能力上，'二五'宏图就会早日变成现实。""为了企业的明天，我们必须学习、学习、再学习。"
一支军队--特别能战斗的队伍
铁骑力士提出要把企业建成一支军队，就是要有"铁的纪律"、"铁的管理"、"铁的质量"、"铁的信誉"，有过硬的作风，形成"铁打的意志"。
(一)统一着装。雷总认为，统一整洁的着装，将显示员工良好的精神状态，激发员工的创造精神，提高工作效率。因此，公司对管理人员、工人都一律统一制装。
(二)进行军训。每年请武警官兵任教官对员工进行一周的军事训练，以养成军人的素质。前两年军训时，正值夏天，天气炎热，有16个人中暑，输液后继续训练，就是要养成能打硬仗的作风。
(三)用制度管人。雷总认为，一个好的制度，坏人无从下手；如果制度不好，好人也可能变成坏人。因此，要用制度管人，用规矩管人，一言一行都要有规矩，做到"职、权、责、效"明确。为此，公司近几年来大抓管理，宗旨是清理思路，制订规划，形成管理模式。
清理思路--就是要明确管什么，谁来管，达到什么目标，怎么考核。
制订规划--就是必须做的都要形成制度文件，要制度化、系列化、统一化。
管理模式--就是"机构＋制度＋运行"，为公司发展形成可以"克隆"的模式。
(四)严格执行制度，制度面前人人平等。雷总反复强调，"严是爱，松是害，松松垮垮招祸害，懒懒散散要垮台。"制度必须严格执行。公司规定员工不准打麻将、赌博。一员工就因陪客人打麻将而被开除。1997年，他的亲侄女中专毕业后准备到公司工作。雷总认为，她的文凭、素质还没有达到公司的要求，就要求她继续深造学习后，再到公司来应聘，至今其侄女还在学习中。
(五)强化企业的团队精神。
企业的事大家办，除部门负责外，公司还设立专员制，如管理专员、质量专员、形象专员、信息专员、满意工程专员、双效专员等等，事事有人管，事事有专管。设立"总经理代理执行周"，就是每周选出2名员工进行总经理式的监督，提高员工的参与意识。通过严密的组织、严明的纪律，进行职责上分，思想上合；工作上分，步调上合；职权上分，力量上合，以强化各部门成员的协调配合。
铁骑力士就是由一批"拚命三郎式"的青年组成的一支队伍。员工们说："我们厂区就是军营，员工就是战士，市场就是战场，商机就是战机，厂纪就是军纪，把企业建成一支军队"。雷总相信：企业如军队，组织有序，纪律严明，员工训练有素，整个组织高效运转，这支队伍一定能打胜仗。
"不搞家族企业，要办企业家族"
雷总认为：走"家族企业"之路的民营企业，即使能兴业一时，但它不会长久。因此，他明确提出"不搞家族企业，要办企业家族"，并把这一口号一步步落到实以人为大以人为尊以人为本处。
(一)公开把自己定位在"与员工共创事业的伙伴"和"领头羊"的位置上。
雷总不是以老板自居，而是把自己看作与员工共创事业的伙伴。他形象地对员工说，"我不是牧羊犬，也不是牧羊人，我是一只领头羊"。他给自己规定了三种角色：教师、教练、仆人。
教师--就是教育公司员工如何做人；
教练--就是教会员工如何工作，培养员工熟练地掌握工作技能；
仆人--就是为员工服务，甘当人梯，为员工提供宽松、快乐、积极向上的工作环境，让每个人都有发挥自我才能的场所和岗位。
这些年来，他一贯认真实践自己的诺言，坚持与员工打成一片，凡是要职工做的，他首先带头做到。正是这种自律精神，才赢得员工的信任。
(二)超越"家族式"的用人观和"家长制"的决策观，干部任命和公司重大事项皆由领导班子集体民主决策。
雷总用人观是"内不避亲，外不避仇，竞争上岗"。在铁骑力士，处处体现企正、公平的原则，如雷总的主要助手--副总经理冯光德、李全等均与雷总非亲非故，就是领导班子其他成员也几乎是清一色的"外人"。这样，不是以亲情关系为依据，而是用德、才、能、绩来衡量，员工内心服气。
为充分发挥领导班子的聪明才智，遇有重大事项，雷总总是先通气，然后展开讨论，最后集中大家意见形成决策。
一位领导班子成员说，老总这样民主，我们应把最好的意见讲出来，使公司发展得更好。
(三)超越"一支笔"的财权模式，大胆推行统分结合的财务分工负责制，变"一支笔"为"八支笔"。
雷总认为："一支笔"与"多支笔"是个形式，关键是掌笔人的素质，既然自己的副手是自己选拔的，就应从提高办事效率的目的出发，在给位子、压担子的同时，根据其职责范围，给予相应的财权。
为此，近几年他由"一支笔"，变为包括营销部经理、技术部经理、财务部经理、品管部经理和负责生产的副总、技术副总、后勤副总和自己共"八支笔"。他只批大型项目开支、重大活动开支、特殊项目开支，其他一律下放。每年经副总经理冯光德批签的资金高达8000多万元，却从未有过任何失误和漏洞。
(四)超越"老板凌驾于制度之上"的误区，积极推行在厂规厂纪面前人人平等。
近年来，公司先后制订和完善各项规章制度50多项，初步形成了制度化、民主化的管理体系和依"法"治厂的新局面。雷总坚持把本属于他个人对自己的"自律"要求，写进规章制度中去，成为公开的"他律"，如总经理不得单独决定公司对外的经济担保、公司招进人员要经管委会讨论通过、每位职工在对外业务活动中所收的赠礼、回扣费等一律上交公司处理等，这为民主治厂奠定了基础。
公司成立了监察委员会，由三名专职和13名兼职
(五)超越"老板屁股摸不得"的"自尊感"和"权威感"，主动鼓励下级对企业提出批评建议。
自1993年以来，每年年底都要召开干部年终民主评议会。找一个地方封闭起来开三天，雷总在会上反思一年的工作，并要求大家为他照镜子。开始大家对互相横挑鼻子竖挑眼的进行批评很不习惯，有的被说哭了。但后来已形成制度、形成习惯。1998年民主评议会，大家给雷总提了30多条意见，从工作到生活，雷总虚心、诚恳地一一记在笔记本上；给负责营销的副总提了150多条。这样，使雷总和公司领导骨干重新认识自我，完善自我。会议记录由人力资源部整理打印出来，一份装档案，一份给个人自我鞭策，第二年开会时看改进如何。这对加强公司管理起到了很大的促进作用。
让员工感受到爱
雷总动情地说：在有些人的眼里，我们民营企业家就是吃喝玩乐的代名词，其实我们也是有理想、有抱负、有社会责任感的热血公民。我们向社会呼吁，"请理解我们，请相信我们。"英国哲学家马克斯·韦帕把人分为两类，"一类是功利主义，一类是价值主义。"我们铁骑力士人就是价值主义者，是为用户为社会创造价值的企业。
企业越爱员工，员工就会越爱企业，真正形成"爱的奉献"。企业建设"一个家庭"、"让员工满意"工程的实施，激起广大员工自觉地自我反思--我为企业做了多少贡献，赚了多少钱，如何进一步为企业增砖添瓦，从而形成人人热受企业、关心企业浓浓的气氛。
(一)"冯光德实验室"的故事
冯光德，1999年37岁，1983年大学本科兽医专业毕业，1992年毅然丢掉"铁饭碗"加入铁骑力士，成为科研、技术带头人。
1996年，铁骑力士投资200万元，建起科研综合大楼；拥有科技人员40多人，并在全国范围内聘请了50多位专家、教授作顾问。1997年元月，雷总在全公司大会上宣布了一条让人震惊的消息：公司新建科研大楼将以冯光德的名字命名，即"冯光德实验室"。冯光德激动地流下了热泪，连续几夜不能安睡，他从未流露想有个实验室的想法，更没有斗胆想到要以自己名字命名。当时包括不少领导都认为不妥，但雷总毫不动摇，他说：要树立一种新的价值观，让科技人员有施展才华的广阔天地。目前，雷总又投资数百万元建立起一个占地120亩集科研、示范培训、饲养为一体的"冯光德实验室"试验基地。这是何等的气慨和胸怀。
"士为知己者死"。冯光德暗下决心，一定要用毕业的经历搞好"冯光德实验室"，为铁骑力士创名牌贡献出自己的一切。如今，"冯光德实验室"已研制出各种饲料70多种，其中樱桃谷鸭特种饲料经英国饲料业鉴定各项指标达到国际先进水平，"2001断奶止痢宝"获两项国家专利。
(二)8个月拿下国际质量认证
技术人员豆松方是一个不爱说话的小伙子，他认为企业要创名牌，必须取得国际质量认证，而且全国饲料行业已有2家取得了认证。为此，他查阅中外近百万字资料，三次找领导说明自己的想法。公司领导不是没有考虑这张通行证，而是打算到2001年再来完成。可是，热爱、关心铁骑力士的员工们等不及了，他们希望早日拿到挺进国际市场的入场券。雷总被深深感动了，他为有这样好的员工感到欣慰和骄傲，果断决定采纳员工建议。
开展国际质量认证是一个复杂的系统工程，一般企业需要用2年左右时间才能完成。国际质量认证之所以说它是科学的质量管理模式，是它涵盖了产品质量管理的全过程，从产品所需原材料到成品、到销售和售后服务，每个环节都有质量要求，影响质量的每一个因素都要得到控制。铁骑力士在这次认证的过程中，从老总到每一位员工，半年多时间的呕心沥血，谱写出了一曲感人至深的颂歌。冯光德、李全、李自金、任智勇、豆松方等骨干，他们半年时间大多都是吃住在公司，几乎每天都熬到深夜，最后8个月时间完成了认证的各项工作，对公司质量认证所涉及的19个要素、170多个项目全部审查合格，在全国饲料业第三家取得了ISO9002国际质量认证。
铁骑力士人并不满足，在取得认证之后开展了"认证之后我该怎么办?"的大讨论和"我为创名牌作贡献"的演讲比赛等活动，如"我为创名牌作贡献"的演讲比赛，从总经理到炊事员，共有97名员工登台演讲，表示自己对争创一流品牌、争做一流员工的决心和信心，是一次名副其实的相互激励、相互教育的群众演讲活动。
(三)"为铁骑力士增彩"
"金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。"在笔者所接触的铁骑力士员工中，他们认为，做一名铁骑力士人是自己的缘份，更是自己的福份，由衷地感到骄傲和自豪。员工赵龙福的爱人说，"老赵原来在其他企业工资比这儿高，但暖不了人心，雷总处处关心我们，我们能找到这样一个好老板从内心里感到幸福。"员工们把关心企业的成长和发展，都当成自己的责任，有一种强烈的主人翁意识。如，有一位工人，小学文化，公司办公大楼盖好后，就想为营区设计大门，费了很大的劲将自己设计的图纸交给领导，说："不见得能用，我就想为公司建设出点力。"又如，一位员工外出时遇上运货的卡车陷进泥里，货主很着急，当时招呼大家帮推车，答应车辆推出后，每人给10元钱。推出后货主就向各个人发钱，当发到铁骑力士这位员工时，这位员工不要。问为什么?这位员工说："因为我是铁骑力士人"。
类似事例，举不胜举，"为铁骑力士增彩"已成为员工的行为准则。
用户也把铁骑力士当成自己的家
由于铁骑力士实施"质量＋感情"的特殊营销战略，受到了广大用户的普遍欢迎和信赖。真情换真情，公司与用户之间真正做到"我心中有你，你心中有我，我助你发财，你助我发展"。
(一)关心铁骑力士的发展
铁骑力士营销人员每到一地，都会受到用户农民兄弟的关心和照顾。有的用户，为了帮助公司发展，不计路途遥远自掏路费来公司，献上自己对公司的宝贵意见和合理化建议。当公司获得国际质量认证后，用户纷纷上门表示祝贺，就是陕西、云南、贵州等地的用户也纷纷发来贺电。1999年，身处安昌江边的铁骑力士受到洪灾，损失100多万元，一用户自己拿出2000元，以表示自己对铁骑力士受灾的关心。当公司谢绝时，他说："我们有困难，你们帮助我们，我们形成了一家，现在你们有困难，我们一定要表示一点心意。"
(二)"总想回家看看"
一销售商，原来经营其他公司的饲料，并把自己的商店安在铁骑力士的对门不远，似有意和铁骑力士"较劲"。但当他看到铁骑力士那种浓浓的家的气氛、服务人员那种热心服务的态度，特别认识到铁骑力士"只赚辛苦钱，不赚昧心钱"、"铁骑力士，铁打的质量，铁打的信誉"、"饲料有价情无价，铁骑力士富万家"的营销理念后，果断决定放弃其他品牌转而经销铁骑力士产品，并经常隔个三天两天的回铁骑力士看看。别人问他干吗老往铁骑力士跑，他回答说："总想回家看看"。
现在，雷总和公司营销人员，都成了广大用户知心朋友，都成了"深交"。
"要做恒星，不做流星"
雷总事业上取得了成功，但他头脑非常冷静，他为自己的人生旅程定下一个标高：要做恒星，不做流星。他说，"过去我提居安思危，这不对，应改为居危思危"。事实也是如此，在市场经济大潮中何时有过一刻安宁!他清醒地意识到，作为企业的当家人，掌管的财富越多，肩上的担子就越重。
根据公司"二五规划"，公司将把"创中国名牌，建集团公司"作为目标，进一步扩展规模，增设分公司，进行集团化管理，使公司一步步做大。今天，铁骑力士已在四川省饲料行业中率先获得了"四川名牌"称号，在"创中国名牌"的道路上迈出了可喜的一大步。
用配股兑现"大家富"的诺言
雷总认为：能不能挣到钱，表现出的是一个人的能力；而如何使用钱，表现却是一个人的品质。他公开表示：现在公司资产已达到5000万元，等达到1亿元时，将根据员工的贡献大小进行配股，人人有份，那时将会有一批员工先富起来，使"大家富"的诺言真正变为现实。
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