| 中智企业文化建设 |
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| http://www.xinxin100.com 更新时间：2005-7-1 14:00:12 |
中智企业文化建设
中智公司的决策层将东西方企业文化有机融合并运用到公司经营管理活动中，使之既能符合中国的实际，又能与国际商业活动接轨。中智公司在中国成为最早打破铁饭碗的国有企业之一；最早引进西方先进管理方式的中国公司之一；最早开展国际猎头业务的中国公司之一；最早采用国际惯例开展人才服务的外向型机构之一。
十几年的奋斗历程，中智从国有企业旧的经营模式中脱离出来，努力寻求中智特色与国际趋势的结合点，形成独特的企业文化。中智企业文化意识：
个人成长与公司发展命运相连
充分寻找自我发展的位置
同舟共济的团队
持续创业，不断进取
首页——成功之路——方正
方正为什么？
北大方正一直是我国优秀企业中以技术出名的佼佼者。一说高科技企业，人们就会想到北大方正；一提北大方正，人们就会想到技术领先。但过去的两年方正走了“背字儿”，于是不少“诸葛亮”出来评头品足了，人们不约而同地聚焦于管理，认为方正成长道路的曲折是因为少了管理这个轮子：“独轮车”怎么能走得稳！？作为管理学界圈中人之一的笔者自然赞成方正应加强管理，但我们认为方正更核心的问题是吃了“有技术无标准”的亏。
举例来讲，方正早在 1993 年 10 月就做出了符合 PS （ postscript ）国际标准的 RIP （光栅图象处理器）产品，但 PS 的标准掌握在美国 ADOBE 公司手里，方正没有主动权。在 ADOBE 公司还没有“悟”出标准之威力的时候，包括方正在内的其他公司获得了不少的利益，但一旦 ADOBE 公司明白过来，挥舞标准这只利剑时，串在这条价值链上的众多公司就面临灾难了。
事实上， ADOBE 公司正在市场竞争中学乖。在 PS 第 2 代标准时，该公司是先公布标准，大家一起实现。这时，反应灵敏的哈林顿公司抢了先，率先推出了 PS2 标准的 RIP 。“吃一堑，长一智”， PS 第 3 代标准时聪明起来的 ADOBE 公司采取了“标准战略运作”，即先不公布标准，在自己实现标准换代以后，再公开标准。这不但使哈林顿公司陷于困境，也使方正这样的追随者举步维艰。
有一种说法是，方正在某些技术上比其他国内厂商要领先 2-3 年，但和国外最先进的技术比，可能还有 12-18 个月的差距。我们认为，技术之间的差距不能仅从时间这种量的角度去考虑，因为技术与技术之间的差距是“量的差距”，而技术与技术标准之间的差距是“质的差别”。
“质的差别”的核心是权，是占有与不占有知识“产权”问题上的本质区别。要消灭这种差别必须另辟蹊径，而不是跟在别人后面紧追。这就要求相当程度的技术标准创新和知识创新了
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| 文章录入：新新绿色 责任编辑：新新绿色 |
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