高层管理任务应以项目形式予以落实。高层管理项目完成后，形成具体工作和制度，并入某职能部门的职责。

　　（决策制度）

　　第五十三条   我们遵循民主决策，权威管理的原则。

　　高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。

　　高层委员会集体决策以及部门首长负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。

　　各部门首长隶属于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。报告上必须有三分之二以上的正式成员签名，报告中要特别注明讨论过程中的不同意见。

　　公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。

　　（高层管理者行为准则）

　　第五十四条   高层管理者应当做到：

　　 1 、保持强烈的进取精神和忧患意识。对公司的未来和重大经营决策承担个人风险。

　　 2 、坚持公司利益高于部门利益和个人利益。

　　 3 、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。

　　 4 、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。

　　 5 、不断学习。

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