核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。构建企业核心竞争力，必须开发企业核心竞争力。而企业核心竞争能力归纳起来，有企业技术开发能力，核心市场营销能力等多个层面。

    企业必须通过持续、稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。并且，核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的。核心能力的一旦丧失，必将会给企业带来无法估量的损失。

    构建合理的企业核心竞争力，已经成为企业成功发展的柱石。国外许多企业的成功实践，已经证明，在经营过程中，应该把企业核心竞争力的提升，作为组织战略决策的优先考虑所在。这样一来，关于核心战略构建的问题，便日益成为企业实施战略管理的关键之所在。

    至于核心战略，究其实质，可以剔除那些对达成组织目标无益的职能，帮助确认企业发展、前进的方向，并为组织规划整个进程。制定核心战略，必须要明确组织的目标。

    明确组织的目标，首先，要把那些与组织奋斗核心目标不相符的职能，予以撤消或外包。其次，要将与组织目标，如政策、规章制度、服务提供、执行情况根本不同的职能，彻底分离出来，并将这些职能外包，或置于组织体系内辅助性的机构之。

    一旦组织领导层准备行动，就必须要剔除那些与核心目标不再有用的职能。经过战略开发的运程，明确角色。所谓战略开发，就是指产生、选择和提炼达成核心目标的战略的过程。作为战略规划的部分规则，包括许多相关的技巧，如从调查讨论会到设计实验室到差异分析等。

    有了明确的目标，组织就会在演化核心战略的过程中，变得更加清醒。这里，可供组织可选行动的工具有多种。如绩效和项目评估，就是一种定期的活动，该活动要投入大量人力，对组织项目提出要求放弃、外包、授权代理、重构或改革等建议。至于优先选择审查，也是一种可供选择的行动，即每隔几年，就对执行机构及其职能进行全面审查，以决定其是否放弃、外包、重组或重构。

    在国外用得较多的日落法则与资产出售，国内很多组织，也可借鉴。所谓日落法则，就是要求对某个项目或规则定期地重新授权。而资产出售，则是将组织资产的所有权，在市场上出售，此外，还可以通过签约外包和其他方法，来完成资产的出售。