会议在苏州桥西边的国家行政学院召开，硬件条件还不错。

　　本次会议有三个主讲人：一、张声雄先生：上海明德学习型组织研究所所长、出版过多本关于学习型组织的书，一种简要的介绍方法就说他是中国的彼得。圣吉。现任中培行标的首席培训长。

　　他介绍了一下目前中国企业和机构创建学习型组织的宏观情况。

　　其中的五个困惑我觉得还是有点意思的。

　　二、库玛先生：摩托罗拉大学的创始人之一，摩托罗拉的学习执行长、这是个马来西亚人。现任中培行标的首席学习长。

　　库玛先生演讲了很长时间，介绍他们的体系，坦率地说，他们设计的体系非常复杂，其中最有特点的一项是把6西格玛质量管理方法进行培训体系的流程管理和培训师的管理。这是个很大胆的创意。

　　第三个发言的是包蔚然，女，中培行长CEO.去年担任人民大学工商管理研究中心的CEO，是任志宽高薪聘请的职业经理人，这次会议也是挑头单干后的一次正式亮相。

　　她介绍了一个公司的商业模式，以及他们的团队和背景。

　　张声雄演讲内容中，我记录其中感兴趣的一个主题：

　　创建学习型组织中用户的五大困惑；

　　一。究竟什么是学习型组织。

　　整天学习？

　　又要搞什么花花架子？

　　对企业发展真有用吗？

　　我们这里也能创建吗？

　　二、究竟什么是学习型组织的学习

　　看书、读报；

　　办班、培训；

　　什么是组织学习；

　　怎样开展组织学习；

　　三、学习型组织的理念很好，究竟怎么创建；

　　能不能告诉我们一套操作流程；

　　能不能教给我们几个创建模块；

　　能不能帮助我们建立学习实验室；

　　四、五项修炼很好，但是究竟怎么修炼。

　　怎么改善心智模式；

　　怎么建立共同愿景；

　　怎么学会系统思考；

　　包括团队学习，包括自我超越；

　　五、怎么评估：

　　有评估标准吗？

　　评估方法是什么？

　　能帮助我们建立评估体系吗？

　　能给我们评估并认证吗？

　　关于本次研讨会的综合印象：

　　1、中培行标的模式设计非常大胆，他们的名字就非常吓人，意思是中国培训行业标准，把学习型组织的建设设计出一套标准化的流程和体系确实是个非常大胆的创新，如果真的能够实现，那将是中国管理培训业中可怕的一支力量。

　　2、他们的母公司似乎是在海外一个避税天堂（可能是百慕大或者是维尔京）注册的，而且中培行标名称上也是技术服务公司，看来他们是有资本运营的企图的。

　　3、我自己接触学习型组织5年多了，也很认真地研究过，自己也讲过课，他们介绍的模式很复杂，我没有听太明白，我不知道其他一些听众能理解到什么程度，以我的感觉，中国的企业能理解他们的模式并真正胆于推进的，恐怕很少。

　　4、原本说定于1点30分会议开始。一直等到2点了，主持人才说话，让我们再等等，一直到2点15分了才正式开始，不知他们怎么搞的。

　　5、包蔚然英语极好，在跨国公司工作多年，具有丰富的国际化的背景和资源。包蔚然去年曾是中国人民大学工商管理研修中心的总经理。