（五）三个管理导向：在"三项管理任务"中曾明确提出：我们一切工作行为都是结果导向的。我们的一切工作行为准则、方式、方法、方案、决策都应建立在有利于提升工作效率、提升工作效果、有利于充分利用显态与潜在资源、有利于节约成本和控制浪费基础上的。只有这样的工作方案才能达成有效益的结果。

　　（六）两个管理目标：眼前利益与长远发展相协调；有效的实现企业利益、股东利益、员工利益；总是放弃眼前利益是无本之木，一直牺牲长远利益是无源之水。

　　我们应根据企业所处阶段核心目标及长远发展的需要去取舍眼前利益与长远利益，去平衡企业利益、股东利益、员工利益之间的关系，确保企业持续稳健的成长。

　　三项管理任务、三个管理角度、三个管理对象、三个管理手段、三个管理导向、两个管理目标是我们制订工作方案的出发点、依据与宗旨所在，又是我们实施、调整工作方案的指导原则，也是我对照工作效果的标准所在。

　　对个人执行力要素与系统执行力要素的有机整合就构成了组织系统的执行力。

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