那么，怎样才能提升领导力呢，除了提高以上九项能力之外，还有最重要的两点：

　　1、 学会用老板眼光看企业：在老板看来，管理很简单，就是两件事；一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。

　　2、 从被领导中学习领导：在领导人看来，领导也很简单，就是两件事一是用人，内圈用德，外圈用才，用人所长，容人所短；二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推动下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导，还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

　　（七）  经理人应该养成的良好习惯：

　　1、四个良好的工作习惯：消除你桌上所有的纸张，只留下和你正要处理的问题有关的文件；第一按事情的重要程度，第二按事情急缓程度排序工作；当你碰到问题时，如果必须决定，就当场解决，不要迟疑不决；利用团队力量、分工负责，善于指导与监督。这些习惯的形成会提高你的工作效率与工作效果及办事能力。

　　2、高效能人士的七个习惯：别指望谁推着你走；忠读于你自己的人生计划；选择不做什么更难；远离角斗场的时代；换位思考的沟通；1+1可大于2；过着身心平衡的生活。这七个习惯是相互相承的，前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现"个人成功"；第四、五、六三个习惯即建立共赢，换位思考、集思广益，都将促进团队的沟通与合作；而第七个习惯则涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序浙进的获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。

　　3、养成良好的个人生活习惯：我们几乎每天都在高节凑的忙碌着，工作的压力、学习的压力、生活的压力等几乎压得我们喘不过气来。在这种环境下要保持精力旺盛，情绪状态稳定离不开健康的体质。这就要求我们科学合理的安排饮食、作休、煅炼等。

　　4、 保持乐观而平静的心境、积极向上的精神：以上这些个性化的工作方式，管人的方法、管事的方法、工作程序、工作执行力、十项能力修炼、习惯修炼等构成了个人的执行力。个人执行力的有机整合就形成了系统执行力的基础。

　　三、组织（系统）执行力当我们要解决一个问题或执行一项工作时，不妨多思考一下：可以从哪些角度入手，应对哪些对象实施管理，要采取哪些管理手段？且更要考虑清楚：我们的工作导向是什么，应达成的目标又是什么？

　　（一）三项管理任务：目标绩效管理：作为任何一个管理者，他都应该履行五项公共工作职能：即做决策、定目标、组织目标实施、对目标实施进行有效监控和培育下属。但这五项或更多的工作中，没有一项不是指向最终目标实现的。我们的一切工作都是为了有利实现最终目标而做的，也即一切努力行为都是结果导向的。绩效管理也是为了服务目标实现的。企业就是应该建立绩效文化导向机制才有利于执行力的提高。

　　组织能力的管理：做为一个管理者，表面上是管人，而实质是管人的能力，能力才是做好事情的保障。之所以管人是因为人是知识、智慧、能力、经验、思想等的载体。通过对人的有效管理来达成：让人的能力得到最大的应用与潜能的充分开发。其实无论是管人也好还是管人的能力也好，最终的目的也只有一个，为了更好的实现目标，即结果导向。

　　为使人的能力得到最大程度的开发运用与个人价值得以充分实现。我们应建立科学合理的用人机制：

　　1、匹配原则：·人岗吻哈，相互匹配——用人所长，避其所短（定工作性质）；量体裁衣，适才适用（定工作位置）。

　　·宁缺勿滥——通过职能分解或阶段性专项用人计划确保宁缺勿滥。

　　2、互补原则——角色与功能互补、能力与专业互补、管理与技术互补、岗位与个性互补、个体与群体互补、年龄与性别互补等。

　　3、 系统思考、有机整合：·优化组合——个人与工作群体、服务的客户、组织文化、组织环境匹配，对人员流程进行优化组合，让工作群体成为有机协调的统一体，而增强整个组织的执行力。

　　4、动态平衡——活力源自流动：·人与岗位动态适应原则——人才有成长，岗位要调整；

　　·能者上，平者让，庸者下；

　　·在职要受控，升迁靠竞争，届满要

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